“垃圾堆里生产不出好产品”，改善了就医环境和员工生活环境，才能谈得上提高品质服务，保证医疗安全。

　　涵盖医院的所有工作区域，包括病房、手术室、诊疗室、办公室、护士站、门诊咨询台、食堂、宿舍、机房、仓库、走廊等。每一位参与者都要有“6S管理无处不有，无处不在，纵横到边无死角”的认识。

　　明确哪些物品是必需品，哪些是非必需品。必需品是指当前及未来一段时间内工作所需的物品；非必需品则包括过期、损坏、无用或冗余的物品。因此，整理的第一步就是要制定明确的“需要”与“不需要”的判定标准。

　　②评估。根据工作需要和使用频率，判断物品是否为必需品。例如，常用的医疗设备、药品、办公用品等属于必需品；长期未使用、损坏无法修复、过期的物品等则为非必需品。

　　③清除：将非必需品从工作区域中清除出去，可以采取调整摆放位置、二次分配、报废等方式处理。

　　④列出清单：明确各个区域和岗位所需的必需品，形成详细的清单，便于管理和补充。

　　⑤定期检查：定期对各个区域的物品进行检查，重新评估物品的必要性，必要时应开展整理，防止非必需品再次堆积。

　　1.培训：对全院员工进行6S管理知识培训，特别是整理环节的重要性和具体操作方法，确保每个区域、每个角落都得到彻底的整理。

　　2.宣传：通过制作宣传海报、标语等方式，营造浓厚的6S管理氛围，提高员工的参与度和认同感。

　　自6月4日召开精益“6S”管理第二批标杆科室创建启动会以来，10个标杆科室的医护人员利用晚上和周末的休息时间，全体总动员。

　　分区标线的整顿(SEITON)让有用的物品找到了自己的“家”；翻天覆地的清扫(SEISO)让整个病区呈现出窗明几净、四壁无尘、物见本色的新貌。

　　1.避免一蹴而就：整理工作不是一次性的任务，如果仅仅是为了在短时间内完成任务，就很可能会出现工作不细致、标准不高的情况，影响 6S 管理的长期效果和质量。所以，每一所医院在开展6S管理后，都必须定期回顾和检查，确保整理成果得以维持。

　　2.关注细节：在整理过程中，要关注到每一个细节，包括物品的摆放、标识的清晰度等，以确保整理效果的最大化。

　　3.倡导节俭：坚决丢弃“非必要品”的目的在于释放更多空间，以有序地整理和归类必要物品，节约寻找物品的时间，提高工作效率。我们强调，员工在实施整理过程中，禁止借机进行大规模的物品更新换代，也不能抱有“总有一天会用得到”的想法，而将物品始终保留，这种做法与6S的理念和原则背道而驰。

　　“‘6S’是一味中药，只要认真地煎，慢慢地喝，长期坚持，就会显现出超凡的魅力，以及超常的活力和生命力。”

　　有银河集团网址登录效整理，才能为后续的整顿、清扫、清洁、素养和安全等环节打下坚实的基础。

　　图片来源：攀钢总医院服务号 原文：“6S”精益管理第二批标杆创建科室通过验收