银河国际galaxy网站2019 年集团工作会议上，集团党委书记王志贤同志深刻指出：百年基业，文化是根。任何一家企业，从诞生之日起，必然伴随着具有浓厚自身特点的文化特质，并直接影响企业的发展变化。华为如是，阿里如是，腾讯如是，一个个成功的企业都有着自身独特的优秀企业文化。

　　回望集团37 年的风雨征程，从一栋三层小白楼、一台运输车起步，发展到拥有千亿资产、涉足诸多行业、布局海内海外的综合性多元化的企业集团，靠的是一代又一代中国南山人的愈挫愈勇的斗志，靠的是敬业务实的品格，靠的是不断创新的精神，靠的是追求卓越的标准。

　　集团创始人袁庚，是这些优秀文化品质的杰出代表，也正是他的坚持与笃行，为创业之初的中国南山奠定了优秀的企业文化内涵。以袁庚为代表的第一代中国南山人，用他们的家国情怀，推动他完成了把南海石油后勤基地设在祖国内地，设在深圳赤湾；用他们的愈挫愈勇，为公司成立后，南海石油开采进展缓慢，石油后勤服务无法展开时寻求到了挪威化肥业务解了燃眉之急，渡过了难关；用他们的敬业务实，一步一个脚印地建码头、开港口，培育业务、引进客户，奠定了公司成长壮大的基础；用他们的不断创新，形成了独具特色的股份制国有企业管理模式，从港口业务、后勤服务业务逐步向地产业务、物流业务延伸；用他们的追求卓越，引进了新加坡先进管理模式，建成了世界一流的石油后勤服务基地，培育了以港口业务为核心的深赤湾，以石油后勤服务为核心的深基地等上市公司。随着时间的流逝，这些优秀的文化品质逐渐地沉淀下来，成为集团生生不息、不断成长壮大的基因。

　　集团成立 25 周年时，袁庚先生“ 百年南山、基石永固”的谆谆嘱托言犹在耳，2018 年集团又提出了“百年南山、中国百强”的伟大目标。常言道，十年企业靠管理，百年企业靠文化。展望未来，牢记袁老嘱托，实现伟大目标，抓好企业文化建设任重道远。

　　回首近年集团企业文化建设，虽卓有成效，可仍然面临诸多挑战。以“敬业、务实、创新、卓越”为核心的集团价值理念体系是明确的、一贯的，但宣贯不够、润化不深；制度流程体系建设相对完善、执行较好，但与企业文化融合不够、相对分离；员工日常行为、思维方式，企业相应仪式活动丰富，有一定的内涵，但系统性不强、渗透率不高；以司徽、司旗、各级企业前台装饰等外在形象为代表的企业VI 体系建设有了基础，但规范性不强、统一性不够、利用率不高。

　　今年工作会上，田俊彦总经理要求要积极推动集团及所属企业有质量、有速度的发展。要落实这项要求，就必须以企业文化建设为先导，坚持“内化于心、固化于制、实行于行、外化于形”，不断增强集团发展壮大的内生动力。着眼百年南山事业，系统梳理集团企业文化。根据集团当前战略与发展实际，从历史与当下两个维度，进一步提炼出集团在新形势下的愿景、使命、企业精神、核心价值观甚至包括经营管理理念等内容，抓紧时间完成企业司歌、企业展厅建设，实现集团企业文化“可说、可看、可学、可用”，做到体系化与规范化。结合工作实际，加大企业文化培训使用力度。在新员工入职、老员工复训、年度工作述职、绩效考核等环节，把企业文化内容融入其中，既让员工认识中国南山、熟悉中国南山，更让员工爱上中国南山、认同中国南山，自觉在中国南山这个放飞梦想的平台上自由翱翔，尽情挥洒自己的聪明才智。必须把企业文化建设摆到集团事业的重要位置来抓。无论是集团高层，还是集团各平台（企业）领导，都应当把企业文化建设作为一项重点工作来筹划、部署、推进、考核，既从集团全局出发，推动集团企业文化的向下渗透、浸润与践行，又要积极结合自身企业特点，创建有个性、有特点的良性的子文化。

　　资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。只要我们牢牢把握集团企业文化的正确方向，建构起富有生命力的、战斗力的企业文化体系，百年南山事业可期，中国百强目标一定能实现。（自《中国南山》第一期高管视角，文章内容仅做内部资料使用）■返回搜狐，查看更多