银河国际galaxy网站年度战略规划是公司对下年度工作方向与策略的指导性文件，是围绕组织目标实现进行的资源统筹与计划分工。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略评估依据，为决策层提供定案方略方法，为部门级主管提供策略计划指引。

　　本章节，围绕年度战略规划的具体内容，梳理出6大纲要，分别是愿景目标的规划、上年度经营总结及回顾、环境分析及趋势预测、年度目标及预算计划、运营策略及执行措施、组织架构设计与调整，为大家详细讲解，如何搭建公司的战略框架。

　　如，某公司愿景是10年内成为行业前三的企业。为达成此愿景目标，公司制定了“135战略规划”，具体如下：

　　1、1年变革：营业额达到1亿元，成立事业部三，自有工厂2个（含2个），产品线亿元，成立事业部四，自有工厂3至4个，产品线个，产品线条。

　　以上，即是公司三步走战略规划，5年长期规划是愿景实现的阶段措施，3年中期规划是5年上市战略的阶段措施，以此类推，让年度战略目标规划更加精准务实。

　　通过对上年度经营总结与回顾，评估年度阶段性战略执行情况，作为下年度战略规划与经营计划的参考要素。上年度经营回顾，运用三大分析维度，总结经营情况，如下。

　　① 行业发展回顾：分析过去三年行业容量变化、产品价格浮动变化、行业利润变化。

　　② 市场竞争分析：分析头部企业、主要竞争对手与本企业的营收、市占、增长率等关键指标的对比变化。

　　①营销策略：年度经营策略与措施执行情况回顾；年度经营绩效达成情况总结与评估。